Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ


Задачки и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации

После составления стратегии организации, учитывающей нормативы конкурентоспособности продуктов и стратегии их заслуги (сохранения Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации), организуется оперативное управление ее выполнением. Для этого в отделе маркетинга (либо стратегического маркетинга, стратегического планирования, стратегического управления) должен быть назначен высококвалифицированный менеджер-координатор.

Главные задачки и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации показаны Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации на рис.1.




Рис. 1. Задачки и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации


Менеджер-координатор должен принимать конкретное роль (лучше в должности заместителя управляющего проекта по стратегии организации) в разработке стратегии. Он должен обладать Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации ситуацией, "ощущать" принципы стратегии, ее направления, трудности, числа, результаты.

Как уже было отмечено, на базе стратегии и ее определенных разделов разрабатываются стратегические планы по этим же фронтам. Стратегические планы от стратегии Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации отличаются конкретностью и наименьшей маневренностью, вариантностью заслуги целей организации.

В стратегии и ее разделах нереально каждую операцию, каждый шаг прорабатывать в 3-х и поболее вариантах, также детализировать все нюансы заслуги конкурентоспособности продуктов и Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации организации. При разработке стратегий идут от конечной многообещающей цели к истинному состоянию либо времени, без глубочайшей проработки внутренних ресурсов и резервов. А при разработке стратегических планов, напротив, от реального идут к будущему Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, располагая определенными прогнозами различных качеств стратегии.

Чтоб лучше "вжиться" в делему, форму таблицы по оперативному управлению выполнением стратегии организации целенаправлено разрабатывать менеджеру-координатору.

Таблица 1 составляется в 2-ух вариантах. Поначалу она заполняется по Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации данным, приведенным в стратегии и ее определенных разделах Характеристики первого, более рационального с позиций стратегического маркетинга варианта "проталкиваются" в надлежащие стратегические планы, разрабатываемые плановым отделом организации. Непременно, при разработке стратегии Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации некие ее характеристики придется уточнять, конкретизировать, состыковывать. Основная задачка менеджера-координатора на этом шаге заключается в оказании помощи разработчикам стратегических планов в обеспечении конкурентоспособности организации и ее продуктов. Таким макаром, на этой стадии Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации должна быть реализована концепция стратегического маркетинга.

На втором шаге менеджер-координатор составляет (обновляет) новейшую таблицу по упомянутой форме, согласовывает ее с разработчиками стратегических планов и утверждает у управления. Дальше менеджер-координатор выбирает способы Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации и средства учета, контроля, анализа, мотивации высококачественного и своевременного выполнения стратегии организации через стратегические и тактические (годичные) планы.

Менеджер-координатор должен пропагандировать современные способы оптимизации управленческого решения, принимать конкретное роль (в качестве Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации координатора и консультанта) в разработке стратегических и тактических планов организации.


^ Таблица .1

Сводные данные по стратегии организации для оперативного управления ее выполнением (примерная форма)



Примечание. П — план, Ф — факт


^ Сетевые модели и оперограммы в оперативном Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации управлении

Сетевое планирование и управление (СПУ) — графоаналитический способ управления процессами сотворения (проектирования) всех систем.

Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение одного задания, в какой (модели) определяется логическая Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации связь, последовательность работ и связь меж ними.

Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа — это процесс либо действие, которое необходимо совершить, чтоб перейти от Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации 1-го действия к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от 1-го действия не требуется ни издержек времени, ни издержек труда, то обоюдная связь таких событий именуется фиктивной работой Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации и изображается пунктирной стрелкой. Фиктивная работа представляет, таким макаром, логическую связь меж событиями и указывает зависимость начала выполнения какой-нибудь работы от результатов выполнения другой.

Событие — это фиксированный момент времени Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, который представляет сразу окончание предшествующей работы, т.е. ее итог (исключение — изначальное событие) и начало следующей работы (исключение — конечное событие).

Неважно какая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ именуется путь. Полным именуется путь от исходного Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации действия до конечного. Путь от данного действия до оканчивающего именуется следующим за данным событием, а от начального действия до данного — предыдущим.

Для оптимизации длительности работ и рассредотачивания ресурсов по Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации работам программки, также для обеспечения ее наглядности рекомендуется использовать сетевые способы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по последующей форме (3).




3. Форма оперограммы

^ Учет и контроль выполнения стратегии организации по срокам, качеству, затратам Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации

Ведение постоянного, полного и высококачественного учета выполнения стратегических планов является одним из главных критерий увеличения эффективности менеджмента. Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким характеристикам, как количество Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, качество, издержки, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов лучше организовать по всем видам ресурсов, выпускаемым товарам, стадиям их актуального цикла и подразделениям. По сложной технике еще нужно организовать автоматический учет отказов, издержек на Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации эксплуатацию, техническое сервис и ремонты.

^ Требования к учету:

1) обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента, показателям свойства, количества и ресурсоемкости продуктов, подразделениям компании, товарным рынкам и т.д Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации.;

2) обеспечение динамичности, т.е. учет характеристик в динамике и внедрение результатов учета для анализа;

3) обеспечение системности, т.е. учет характеристик системы менеджмента и ее наружной среды (макросреда страны, инфраструктура региона, микросреда компании Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации);

4) автоматизация учета на базе компьютерной техники;

5) обеспечение преемственности, применимости и перспективности учета;

6) внедрение результатов учета в стимулировании высококачественного труда.

Если ведется учет, в главном, количественных характеристик и его результаты где-нибудь Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации фиксируются, то контрольная функция менеджмента несколько обширнее. Контроль, может, во-1-х, обхватывать количественные характеристики и высококачественные требования, документы и другие предметы труда, во-2-х, осуществляться в различные периоды.

Контроль можно систематизировать Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации по последующим признакам:

1) стадия актуального цикла объекта — контроль на стадии маркетинга, НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию, эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов;

2) объект контроля — предмет труда, средства производства, разработка, организация процессов, условия Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации труда, труд, окружающая природная среда, характеристики инфраструктуры региона, документы, информация;

3) стадия производственного процесса — входной, операционный контроль, контроль готовой продукции, транспортирования и хранения;

4) исполнитель — самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического контроля, инспекционный контроль, муниципальный Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, интернациональный контроль;

5) возможность предстоящего использования объекта контроля — разрушающий и неразрушающий контроль;

6) принимаемое решение — активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям) контроль;

7) степень охвата объекта контролем — сплошной и выборочный контроль;

8) режим контроля — усиленный Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации (ускоренный) и обычный контроль;

9) степень механизации — ручной, механизированный, автоматический, автоматический контроль;

10) время контроля — подготовительный, текущий, заключительный контроль;

11) метод получения и обработки инфы — расчетно-аналитический, статистический, регистрационный;

12) периодичность выполнения контрольных операций — непрерывный Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации и повторяющийся контроль.

^ Анализ эффективности выполнения стратегии организации

В качестве характеристик эффективности функционирования организации используются характеристики рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. Каждый показатель делает свою роль Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации. К одному интегральному показателю их привести достаточно тяжело. В связи с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается предсказывать и нормировать абсолютные либо относительные значения использования важных ресурсов — основного и обратного капитала, трудовых ресурсов. А на Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации стадии тактического маркетинга должен рассчитываться интегральный показатель эффективности использования ресурсов в организации за анализируемый период:




где a1, а2, а3 — весомости соответственных видов ресурсов в себестоимости продукции, (определяются на базе Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации анализа структуры себестоимости);

Ктр, Косн, Коб — коэффициент использования трудовых ресурсов, основного и обратного капитала соответственно.

Расчет этих коэффициентов приводится ниже.





где Пт.ф — фактическая производительность труда, равная отношению добавленной цены (суммы фонда оплаты труда Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации и незапятанной прибыли) к среднегодовой численности персонала;

Пт.н — нормативная производительность труда, установленная на стадии стратегического маркетинга;





где fф — фактическая фондоотдача как отношение общего объема продаж к цены капитала организации (главные фонды плюс Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации нематериальные активы);

fн — нормативная фондоотдача;





где Ос.ф — фактическая оборачиваемость обратного капитала как отношение общего объема продаж к среднему остатку обратного капитала к концу анализируемого периода;

Ос.н — нормативная оборачиваемость.

На Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации базе условных данных, приведенных в табл. 2, выполним расчет и анализ эффективности использования ресурсов.


^ Таблица 2

Начальные данные для расчета интегрального показателя эффективности использования ресурсов

Характеристики


Условные обозначения

^ Нормативные значения

Фактические (с учетом инфляции)

1. Общий объем Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации продаж, тыс. у.е.

V

16500

14355

2. Балансовая прибыль, тыс. у.е.

Пб

1705

1542

3. Фонд оплаты труда (ФОТ) (год), тыс. у.е.

Ф


5000


2635


4. Среднегодовая численность персонала, чел.

Ч


125


120


5. Среднегодовая цена нематериальных активов, тыс. у.е.

Ан


50


45


6. Среднегодовая цена главных фондов, тыс. у.е Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации.

Фср


8320


8400


7. Средний остаток обратного капитала (на конец года), тыс. у.е.

Оср


1420


1465


8. Себестоимость продукции, тыс. у.е.

С

11000

9761

9. Толика вещественных издержек в себестоимости продукции

а3


0,63


0,61


10. Толика ФОТ в себестоимости продукции

а1

0,27

0,27

11. Толика амортизации в себестоимости продукции

а Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации2


0,10


0,12



На базе данных табл. 13.2 по формулам (13.1)...(13.4) выполним расчет интегрального показателя эффективности использования ресурсов:





Расчеты демонстрируют, что нормативы эффективности использования ресурсов, установленные на стадии стратегического маркетинга, не выполнены на 14%. Означает, нужно принимать дополнительные меры Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации по увеличению эффективности.

^ Мотивация соблюдения концепции маркетинга и нормативов конкурентоспособности, выполнения стратегии организации

Одним из важных вопросов реализации стратегических планов компании является стимулирование либо мотивация их выполнения. На первом шаге Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации этой работы определяются издержки на мотивацию по одному из последующих способов:

• способ исчисления от наличных средств либо способностей;

• способ исчисления в процентах к сумме продаж;

• способ исчисления, исходя из определенных целей и Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации задач.

Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации стратегических планов: разработку концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование увеличения конкурентоспособности продукта, компанию разработки стратегии конторы, оперативное управление реализацией стратегических планов. Средства на Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации мотивацию по каждому направлению могут разделяться на две части: 1) цитадели всех расходов по решению данной задачки (к примеру, оплата рекламных исследовательских работ, разработка стратегии и т.п.) и 2) дополнительную Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации оплату либо премирование работников всех подразделений конторы, участвующих в реализации стратегических планов. К примеру, конструкторы получают заработную плату и премию за выполнение собственных задач, но если они выполнили и задания из стратегических планов с Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации учетом требований концепции маркетинга, то должны быть стимулированы дополнительно и за это. Делать всякую работу с ориентацией на потребителя очень тяжело, потому качество и напряженность труда нужно провоцировать. Размер премии Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации определяется дифференцирование. Не считая вещественного стимулирования, используются и моральные стимулы. Посреди направлений стимулирования спецы особо выделяют стимулирование заслуги конечных результатов стратегии конторы.

Увеличение уровня организованности работ по выполнению стратегических планов обеспечивается не только лишь Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации применением сетевых способов планирования и управления, построением оперограмм, да и анализом и оценкой принципов рациональной организации производственных процессов, которые подверглись рассмотрению в п. 5.5. Напомним, что к этим принципам относятся пропорциональность Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность частичных процессов, а факторами выполнения их являются унификация, специализация и автоматизация.


Перечень литературы:





zadachi-i-prakticheskoe-znachenie-biogeografii.html
zadachi-i-principi-organizacii-grazhdanskoj-oboroni-go.html
zadachi-i-problemi-himicheskogo-obrazovaniya-v-agrarnom-universitete-iii-vserossijskaya-nauchno-metodicheskaya-konferenciya.html